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今天,我替老板向KTV经理人讲几句话!

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    发表于 2018-8-28 14:01:20  | 显示全部楼层 | 阅读模式
    今天,我替老板向KTV经理人讲几句话!
    越来越多的KTV企业开始重视人才,不惜重金聘请总经理(店长)。但空降成功的高管不多。这其中最大的问题是没法跟老板聊到一块儿,对于高管而言,除了专业在身之外,最重要的是要走进老板的心智。

    每个老板的风格都不同,先简单总结下老板的1个缺点、2个特点、3个痛点,换个角度了解一下这个特殊的人群,也算是替老板们说几句话吧!

    一个缺点
    老板都是“歪瓜裂枣”
    KTV的职业经理人总是希望遇到“明君”。理想丰满现实骨感,千万别对老板的系统思维和耐心抱太大期望!理想型的老板是屈指可数的!

    很多老板是冲动莽撞、缺乏系统思维的人。而这些老板同样也是胆子大、敢冒险、说干就干。以行动导向的零散式学习风格,凭着勇气和运气,企业发展顺势而为成就了现在的自己!而往往太系统思维的人,缺乏有这个行动力和勇气。以前我就经常和很多KTV老板开玩笑,我说老板你的专业性没我强,没我会管理,没我懂营销,没我会带团队,可是你是老板我却给你打工,只因为你胆子大有魄力。

    有个朋友说得好,老板如果没有缺点,还要咱们干什么?

    两个特点
    1.老板都是“纵火犯”
    很多人都受不了老板这一点:一会儿一个想法,刚起了个头,马上又有新的想法扔过来,团队被搞得疲于应付。而且往往有了想法之后,恨不得当天晚上就出结果。其实,这种一会儿一个想法,算是老板非常优秀的品质。

    一个公司,最操心的往往是老板。有老板说,自己半夜上厕所的时候都在想着最近生意不好原因到底是什么?整天脑袋里都装着工作的事儿,因此老板也往往是公司“最有创意”的人。

    老板们有了好的想法,总是希望能够有部门推进。所以从其他人的角度来看,老板就是个纵火犯,这边戳戳那边捣捣,毫无章法。其实这才是老板们真实的世界。当然,老板们要节制。但HR要适应,至少不要太排斥。

    2.老板经常很“疯狂”
    近两年KTV行业运营压力大。高管层忙着减员增效、控制成本,抠点儿利润出来,让公司能够活下来。到了老板那里,则满眼都是机会,发现新机遇要大发展,赶紧招兵买马。你看,高管层跟老板的想法就更不在一个层面上了。

    很多高管暗地里就说起那个流传很久的笑话:老板像鸟儿一样在天上飞,是个鸟人,说着鸟语,我们总是不太明白。老板觉得下属像一群猪儿在地上跑,又笨又慢,总是跟不上自己的节奏,不能领会自己的意图。

    德鲁克认为,企业家和管理者是两种人。管理者往往沉湎于“解决问题”,而企业家则需要“抓住机会”。很多时候,企业的发展需要老板疯狂一点。同上,这也算是老板的一个优秀品质吧。

    QQ图片20160405034810.jpg

    三个痛点
    1.期待下属把公司的事儿当成自己的事情
    企业是老板的命,几乎所有老板对下属都有这样的期望:不要只做职业经理人。苏宁在十多年前就提出来,需要“事业经理人”,而不是“职业经理人”。这两年流行的事业合伙人也是一样的道理。
    当年联想巨亏,柳传志先生复出,着力重塑文化,说到做到、尽心尽力。后来采访时柳总说,那是咨询公司包装了一下,其实就是责任心和主人翁责任感。

    当然老板得让大家有共同做事业的动力。但不论如何,把公司的事情真正放在心上、当成自己的事,多一份责任心和勤勉,(多加加班,)总是需要的。

    2.希望下属能把屁股挪到自己的位置上
    先给大家举个例子:一个新来的店长向老板发问:老板,你对我们的店是怎么定位的?你打算投入多少钱进行整改?如果再不把店的装修整改设备更换,这个店真的没法往下做了。

    老板说:你觉得这个店能做成什么样?怎么发展、需要公司投入多少钱,需要我给予哪些支持。只要你规划得靠谱,再投资也都不是问题。

    优秀的管理者,应该像老板所要求的那样:把自己放在这件事主人的角度,反复推敲想清楚,如果这就是我自己的事儿,我怎么干?想清楚了,理直气壮地提需求。

    要善于“越位”,把自己搁在老板的位置想问题,尽管这样做初期会比较痛苦。因为承担责任都是要费脑筋、费体力的。

    3.下属多说Yes少说No
    老板们经常抱怨,下属执行力不强。老板会比较敏锐,容易提出一些想法。他特别需要管理团队能够落实、推进。有些管理者自我感觉很理性,喜欢挑老板想法的刺,否定老板的想法。千万使不得。

    刘强东自传里举了个例子,说一次开会他提出了个目标,有个高管说目标不可行。从此这个高管就再也没机会参加高层会议。刘强东说,我需要高管想的是如何完成目标,而不是否定目标。

    总结:
    作为一名职业经理人若想有所作为,就必须很好地辅佐老板,就必须走进老板的心智。当然,老板也有很多需要改正的地方。我们先向自己“下手”吧,先反求自己!


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