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KTV经营战略管理的三大雷区

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    发表于 2018-8-5 12:46:27  | 显示全部楼层 | 阅读模式
    KTV经营战略管理的三大雷区
    一个好的KTV经营管理战略,如果执行力不够,最后变得一文不名;但一个先天不严谨的KTV经营管理战略,哪怕执行力再强,最后也是难逃失败厄运。夜上饶网http:www.ysrao.com小编辑于大家一起分享了解:

    QQ图片20180129172326.jpg

    在对诸多公司进行广泛深入的验证后,按KTV经营战略战略所涉及的环境分析、战略制定、及战略实施三个不同阶段,概括出KTV经营管理战略方面面临的三大雷区。

    对竞争环境错误判断
    大多KTV错误地认识和判断竞争环境中所发生的经营管理战略变化。尽管他们中有不少层占据行业领先地位,呼风唤雨,但他们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆,最后导致自身的净真有事遭受严重侵蚀。要避免误判竞争环境,收银需要培育一种对环境变化敏感的KTV文化。

    竞争优势的自我削弱
    用静止的观点来看待战略,导致经营管理战略不能适应外部环境的变化,不能成功的转化为可持续的竞争优势,在市场竞争中难免落入下风。管理者必须树立一种全局和动态的意识,把KTV活动建立在流程的基础上,注意力集中在KTV的价值链上。

    领导失效
    在KTV经营管理战略管理的实施过程中,强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用,领导统揽全局,站在一定战略高度监督战略实施也是企业文化的直接影响者。但我们经常可以发现不少高级主管要么刚愎自用,要么优柔寡断,对一些基本原则置若罔闻,无法提供实现战略规划时亟需的强有力的领导才干

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